24 апреля 2026 года состоялся перезапуск Круга НКО Центра Сообществ. Новый сезон работы открыли Круглым столом НКО.

Встреча была посвящена одной из самых актуальных на сегодняшний день и для государства, и для бизнеса, и для некоммерческого сектора тем – инклюзивное трудоустройство.

Организаторы встречи – резиденты ЦС, лидеры Круга НКО ЦС – Евгения Петухова - партнёр НЦ Абилимпикс по компетенции «бариста», со-автор проекта «Кофе со смыслом» по адаптации профессии «бариста» для глухих и слабослышащих людей, основатель и идейный вдохновитель инклюзивного сообщества АНО «ГЕН ГУМАНИЗМА» и Татьяна Чудилина - со-лидер Корпоративного Клуба Клубов, CEO агентства социального маркетинга СИЛА ДЕЛА, продюсер социальных проектов.

Встречу открыла Президент Центра Сообществ – Алина Баринова. В своей приветственной речи Алина рассказала о ключевых направлениях деятельности ЦС и ключевых стратегических проектах, которые будут поддерживаться ЦС в текущем сезоне. Видео-презентация о возможностях Центра Сообществ доступна здесь.

Алина Баринова подчеркнула: «Деятельность Круга НКО для нас важна, чтобы мы могли через ваш опыт, через те практики, которые вы реализуете в своих компаниях, в своих НКО, в своих проектах, могли повысить уровень образования и просвещения для сообществ другого порядка, в том числе бизнес, предпринимательских, деловых, инвестиционных, женских и других сообществ».

«В прошлом году мы стартовали Круг НКО в рамках ЦС для того, чтобы понять, как мы можем объединить третий сектор, чтобы выявить актуальные проблемы, обменяться опытом, общими методиками, и наметить совместные пути развития. Мы искренне считаем и это наш тезис - вместе мы можем больше!» - такими словами открыла встречу Евгения Петухова.

В этом году в работе Круга НКО выделено 3 флагманских трека - инклюзивное трудоустройство, сообщества и волонтёрство, а также социальные проекты и инициативы, связанные с развитием территорий.

Тему инклюзивного трудоустройства Круг НКО ЦС рассматривает в соответствии с международными стандартами не только в категории трудоустройства людей с ОВЗ, но и трудоустройство молодежи, не имеющей профессионального опыта, трудоустройство возрастных кандидатов, кандидатов, имеющих различные религиозные взгляды, переживших опыт сиротства или находящихся в тяжелой жизненной ситуации, кандидатов прошедших долгий период реабилитации и восстановления после тяжелого заболевания, а также направление любых проявлений дискриминации кандидатов по гендерному признаку и т.п.

Анастасия Лазибная - основатель Интернет портала "Баба-Деда" www.baba-deda.ru и HR-проекта "Компании для всех возрастов", лауреат первой национальной премии "Страну меняют люди" акцентировала, что их команда занимается не сопровождаемым трудоустройством возрастных кандидатов, а темой формирования рынка труда и изменением стереотипов в головах работодателей: «Если на рынке труда есть возрастная дискриминация, значит, мы должны говорить про инклюзивное трудоустройство, потому что людям просто невозможно попасть на рабочее место.»

15 лет команда под руководством Анастасии работает с повесткой трудоустройства старшего поколения, собирая сообщество из тех работодателей и hr специалистов, которые готовы прислушиваться к языку цифр и данных. За это время была проведена огромная просветительская работа, собраны данные и примеры российской и международной практики, выпущены авторские аналитические отчеты, а также более 250 авторских материалов и более 200 материалов совместно с различными СМИ, в которых на конкретных примерах, историях, работодателях, цифрах показано, какие преимущества есть у возраста.

Этими действиями удалось добиться значительного прогресса – так, например, в 2 раза реже респонденты стали отвечать, что культура восприятия старшего возраста в их компаниях отсутствует, и в 5 раз чаще респонденты отмечают, что культура восприятия старшего возраста в их компаниях развита достаточно.

И тем не менее, несмотря на огромную проделанную просветительскую работу, во многих вопросах позитивный сдвиг очень небольшой, буквально в пару процентных пунктов. Однако команда сообщества выбрала для себя продолжать работать с сообществом, давать ему цифры, формировать общий подход, чтобы на горизонте 10 лет увидеть лучший результат, понимая, что культуру в стране невозможно поменять быстро.

Анастасия представила примеры реализованных проектов в рамках сообщества с такими компаниями как МТС, ЦБ РФ, McDonald’s, с центром Моя карьера был создан специализированный видеокурс для работодателей, ведущих найм специалистов пенсионного и предпенсионного возраста.

«Процент работающих людей в старшем возрасте не поменялся на рынке труда. Мы очень много усилий прикладываем для того, чтобы возрастных кандидатов начали брать на работу. Рынок труда сегодня уже готов брать как можно больше, в текущих реалиях кадрового голода у него не остаётся выхода. Однако, зачастую кандидаты старшего возраста выбирают выход в сторону вынужденного предпринимательства, как они сами это называют, потому что не готовы принимать те вакансии рынка труда, которые им предлагают. Часто работодатели не готовы предложить нашей аудитории какие-то интересные позиции, но готовы брать на достаточно низкоуровневые вакансии. Нас это устраивает или не устраивает? Возможно, нужно посмотреть в ту сторону, куда идут люди? Есть ощущение, что сейчас, кандидаты нашей аудитории уходят, и мы не добьемся сильного увеличения, доля задействованных специалистов старшего возраста на рынке труда все равно останется примерно на том же уровне. И, мне кажется, это стоит точно обсудить в рабочих группах» - заключила Анастасия в конце своего выступления.

Михаил Новиков - руководитель отдела по трудоустройству людей с инвалидностью РООИ "Перспектива" рассказал, что их организация уже 29 лет занимается разными направлениями работы с людьми с инвалидностью, чтобы добиться их полного включения во все сферы жизни общества и улучшить качество их жизни.

В направлении инклюзивного трудоустройства «Перспектива» изначально планировала заниматься общепросветительской деятельностью. Однако, постепенно перешла к достаточно практичным формам работы, став, по сути, рекрутинговым агентством по трудоустройству кандидатов с инвалидностью. Ежегодно РООИ «Перспектива» трудоустраивает 300 – 400 людей с инвалидностью. Также организация проводит очень глубокие исследования среди кандидатов и работодателей, с которыми работает.

Данные таких исследований показывают, что практически всем людям с инвалидностью требуется помощь в трудоустройстве (более 70% принявших участие в исследовании). При этом кандидаты с инвалидностью в 3 раза хуже образованы по сравнению с кандидатами без инвалидности. Это касается и среднеспециального, и высшего, и даже среднего образования. Образование является одной из основ для того, чтобы быть успешным на рынке труда. Однако люди с инвалидностью зачастую получают образование исходя не из того, какое образование они хотели бы получить и где хотели бы развиваться, а исходя из того, куда их готовы принять.

В связи с этим выявился тренд на переквалификацию и приобретение новой профессии для людей с инвалидностью – каждый второй кандидат.

Большей части кандидатов с инвалидностью требуется удаленный формат работы. Сложившаяся после ковида ситуация, когда компании вынуждены были адаптироваться к удаленной работе сотрудников, сильно расширило воронку и возможности в т.ч. для кандидатов с инвалидностью.

Согласно данным исследования люди с инвалидностью сейчас получают немногим больше минимальной оплаты труда. Т.е. заработная плата в 30 – 40 000 рублей является для большинства кандидатов с инвалидностью, можно сказать, наиболее желаемым доходом, однако не многие могут его получить. Вакансии, которые рынок труда готов предложить кандидатам с инвалидностью, это в основном низовые позиции неквалифицированного труда с соответствующим уровнем оплаты труда.

В целом процент трудоустройства людей с инвалидностью на рынке труда очень низок.

Кроме всего прочего, трудоустройство людей с инвалидностью также зависит и от конкретных видов инвалидности (нозологий). Так, например, работодатели чаще берут на работу инвалидов по слуху – слабослышащие при этом гораздо чаще находят работу по сравнению с теми, кто абсолютно не слышит. А вот вакансии для незрячих кандидатов практически отсутствуют.

Также проводимые организацией исследования показывают, что наметился тренд сокращения количества вакансий для людей с инвалидностью, связанных, например, с техническим занесением информации в базы данных, технической поддержкой клиентов, например, в банках, в связи с внедрением искусственного интеллекта в выполнение этих работ.

Самозанятость как форма трудоустройства становится основным форматом трудоустройства людей с инвалидностью.

Ключевыми барьерами при трудоустройстве кандидатов с инвалидностью по словам Михаила по-прежнему является то, что запрос со стороны работодателей и предложение со стороны кандидатов с инвалидностью весьма сильно отличаются, до сих пор существует предвзятое отношение со стороны нанимающих менеджеров, но самое главное, отсутствует в полной мере выстроенная коммуникация между работодателями и соискателями с инвалидностью.

Именно таким посредником и становится РООИ «Перспектива», и именно налаживание коммуникации между работодателями и кандидатами с инвалидностью и видит своей основной задачей.

Ольга Ермилина – проектный менеджер Everland представила опыт Everland как социальной предпринимательской организации, работающей в направлении содействия интеграции людей с инвалидностью в открытый рынок труда. Работа Everland ведется совместно с компаниями представителями малого, среднего и крупного бизнеса.

Сообщество Everland образовалось более 10 лет назад и на сегодняшний день объединяет более 3 500 профессионалов с инвалидностью из разных регионов России и 7 стран СНГ, более 600 из которых прошли обучение и были трудоустроены.

Ольга представила статистические данные, которые подтвердили слова Михаила Новикова, о тренде на снижение интереса со стороны работодателей на трудоустройство людей с инвалидностью, а также данные, свидетельствующие о низком уровне знаний и практикоориентрованных навыков кандидатов с инвалидностью, что делает их не очень конкурентоспособными на рынке труда.

Особенно интересно отметила Ольга, что во многих российских компаниях работают люди с инвалидностью (1-2% сотрудников), даже если они не занимаются инклюзивным наймом. Речь идет о сотрудниках, которые, например, получили инвалидность в процессе трудовой деятельности, а также «скрытая» инвалидность, когда сотрудник, приходя в компанию, не раскрывает информацию о своей инвалидности (30 – 50% сотрудников с инвалидностью) из-за страха быть непонятыми, непринятыми, либо вовсе уволенными по этой причине.

Команда Everland придерживается системных подходов в работе с работодателями, отдавая предпочтение массовому найму.

Системообразующим звеном инфраструктуры Everland является платформа по содействию в трудоустройстве, которая является пространством, сочетающем в себе образовательные, профориентационные, психологические и другие инструменты, которые делают людей с инвалидностью более устойчивыми на рынке труда. Платформу сопровождают психологи и кураторы IT направления и после обучения люди с инвалидностью могут получать рабочие задачи как в команде Everland, так и быть трудоустроенными в команды компаний-партнеров.

Также одним из инструментов Everland является Гид по адаптации людей с инвалидностью к работе – это информационные материалы и матрица профессий, где собраны самые актуальные профессии, позволяющие людям с инвалидностью понять в каком направлении нужно двигаться, а в какие профессии лучше не идти, например, в силу состояния здоровья и нозологических групп.

В 2024 году Everland открыли инклюзивный коворкинг – это рабочее пространство в Москве, созданное для работы и общения людей с инвалидностью и без нее.

Кроме того, Ольга также представила и другие программы и направления деятельности Everland – это и Эстафета успешности – федеральная мотивационная программа для людей с инвалидностью и их семей, созданная совместно с Магнитом и другими партнерами, и маршрутизация помощи онкологическим пациентам «Онконавигатор», и программа «Эти это я», призванная менять восприятие людей с инвалидностью, и программа цифровой грамотности для незрячих людей, а также онлайн курс по управлению инклюзивными проектами.

Ольга Павлова - исполнительный директор БФ "Подари мне крылья", профоориентолог, соавтор программы по трудовой адаптации подростков и молодых людей с ОВЗ в прошлом сезоне работы Круга НКО ЦС была его участником, а уже на открытии второго сезона выступила в качестве спикера.

Ольга рассказала об инклюзивных мастерских «Подари», созданных БФ «Подари мне крылья» в Санкт-Петербурге.

С 2017 года фонд помогает молодым людям в возрасте от 12 до 23 лет с ОВЗ, ребятам с сиротским опытом, которые находятся либо под опекой, либо в детских домах непосредственно, выпускникам детских домов, а также молодым людям, которые оказались в сложной жизненной ситуации. Все программы направлены на социализацию, адаптацию и подготовку к самостоятельной жизни подопечных фонда.

Ольга отметила, что несмотря на существующие разработанные на государственном уровне меры поддержки для бизнеса, организовывающего инклюзивные рабочие места, бизнес все еще не готов.

Инклюзивные мастерские «Подари» - это рабочие места для, тех кто наиболее уязвим и нуждается в поддержке в начале своего карьерного пути. За 2025 год в проекте приняли участие 156 ребят, трудоустроены – 52.

В мастерских «Подари» существует литейный цех по производству изделий из бетона, цех по производству свечей, недавно был запущен процесс создания гипсовой плитки и сейчас фонд выходит с ней тоже на рынок, швейный цех «подушечная». За 2025 год в мастерских было произведено более 8 000 изделий.

Все изделия, произведенные в мастерских, идут на реализацию.

«Очень важно, что изделия, созданные руками наших ребят, появляются на полках в больших и крупных магазинах. Сы работаем с сетевыми компаниями, мы создаем изделия, которые потом реализуются в магазинах Лемана Про. Мы работаем с сетью Вкусвилл, Стокманн и др. Уже несколько лет мы создаем новогодние игрушки, которые потом, реализуются в магазинах, а также создаем изделия, которые становятся корпоративными подарками» - рассказала Ольга.

Однако, работа, которая ведется фондом, она не ограничивается предоставлением рабочих мест. Это и различные обучающие и профориентационные программы, и выезды на различные предприятия Санкт-Петербурга для знакомства с разными направлениями трудовой деятельности и разными трудовыми коллективами, и поддержка психологов и наставников.

Цель благотворительного фонда «Подари мне крылья» сделать мастерские «Подари» системным проектом, разработать и запустить социальную франшизу, подобрать и подготовить сеть партнерских благотворительных фондов, готовых принять и работать по данной схеме.

«Мы хотим, чтобы каждый подросток вырос благополучным взрослым» - так описала миссию фонда «Открывая горизонты» Юлия Фурманова – руководитель программы «Устраивайся». Фонд работает 10 лет. Программами фонда на сегодняшний день охвачено 66 регионов и более 9 000 благополучателей получили поддержку. Стратегическим партнером в реализации программ фонда является сеть ресторанов Rostic’s.

Ключевые проекты фонда - проект «Твоя траектория», который готовят ребят к трудоустройству и дальнейшей самостоятельной жизни, проект для девочек и девушек с низкими стартовыми возможностями «У тебя получится», который помогает девочкам превратить мечту в цель и сделать первые шаги на реализации к этой цели, проект «Юристы настоящего юристам будущего», который помогает ребятам, которые хотят работать в сфере юридических специальностей, ну, и наконец, проект «Устраивайся», который помогает подопечным приобрести опыт первой безопасной работы.

Проект «Устраивайся!» соединяет вместе две категории: ребят и работодателей, чтобы каждый получил то, что ему необходимо: со стороны работодателей - это замотивированный сотрудник, со стороны ребят - это первая безопасная работа и первый опыт трудоустройства. Проект «Устраивайся!» включает в себя трудоустройство ребят работоспособного возраста по законодательству РФ с 14 до 27 лет - выпускники детских домов, ребята, находящиеся под опекой, ребята, находящиеся в семьях с трудной жизненной ситуацией, ребята, находящиеся на учете в комиссии по делам несовершеннолетних.

2 089 подростков прошли профессиональные пробы у партнеров программы фонда, 302 подопечных трудоустроены на свою первую безопасную работу, 144 работодателя подключены к проекту.

Заходя в регион, команда фонда информируем потенциальных участников о начале реализации программы через комиссии по делам несовершеннолетних, союз опекунских семей, союз выпускников детских домов, непосредственно сами детские дома.

Фондом разработаны чек-листы для брифинга работодателей и стандарты профессиональных проб. Кроме того, фонд собирает аналитику о причинах увольнения со стороны ребят и со стороны работодателей, помогает ребятам трудоустроиться повторно и анализирует повторный опыт трудоустройства, оказывает информационную поддержку в СМИ.

Фонд активно работает как с сетевыми партнерами – ритейлерами, такими как, например, сеть Магнит, так и с локальными предприятиями, например, Гастробар в Калининграде, кафе Аян, в Чите, которое не только трудоустраивает. но и предоставляет жилье подопечным фонда.

Дина Макеева - руководитель национального центра Абилимпикс, завершила выступления спикеров в рамках Круга НКО ЦС. В 2015 году международное сообщество Абилимпикс провело свой первый чемпионат в России. А сегодня сообщество Абилимпикс в России – это уже более 2 миллионов человек – это эксперты, партнеры, участники, волонтеры.

«Мы называем их - семья Абилимпикс, потому что это, действительно, большая семья неравнодушных людей» - подчеркнула Дина.

Основная задача Абилимпикс – это просветительская миссия. Дина подчеркнула, что работать с семьями, воспитывающими детей с инвалидностью, нужно уже с детства, поскольку зачастую неготовыми к дальнейшему трудоустройству детей, являются именно родители.

По мнению Дины, несмотря на то, что проблематика трудоустройства инвалидов обозначена на государственном уровне, не хватает единого реестра тех НКО, которые помогают таким категориям граждан, единого реестра тех услуг, которые оказывают эти НКО, а также единого реестра социальных маркетплейсов и т.п.

А вторая половина встречи в рамках Круга НКО ЦС прошла уже без записи, в продуктивном общении в малых группах, которое было реализовано при поддержке команды Клуба практикующих фасилитаторов «Энергия идей». В малых группах участники смогли не только познакомиться друг с другом, рассказать о своих проектах, обсудить выступления спикеров, но и уже в предметном разговоре договориться о дальнейших партнерских взаимодействиях.

Разработанная Центром сообществ методика подобного нетворкинга всегда выражается сразу в установленных договоренностях, назначенных встречах, приглашениях на мероприятия, а также подтверждается дальнейшими совместно реализованными проектами и инициативами.

Записи и презентации выступлений спикеров доступна здесь.